О том, кто в отделе полиции обязан отвечать за «провалы» коллектива, почему работа руководителя самая интересная и на что страж порядка не должен тратить время, рассказал в беседе с корреспондентом «Петровки, 38» начальник ОМВД России по району Академический подполковник полиции Алексей ПЫЛЁВ.
Этот отдел УВД по Юго-Западному округу не раз по итогам конкурса становился лучшим подразделением в системе главка. С апреля 2015 года его возглавляет Алексей Пылёв.
С коллективом Алексей Борисович познакомился задолго до своего назначения: после окончания с красным дипломом средней школы милиции в 2000 году он пришёл сюда по распределению на должность участкового. В 2011 году его назначили заместителем начальника полиции по охране общественного порядка, спустя три года он был переведён в соседний отдел по району Котловка в качестве начальника подразделения, а через год возвратился в родные пенаты.
— Алексей Борисович, скажите, руководителем быть сложнее?
— Это спорный вопрос. Многие ошибочно думают, что начальник отдела далёк от подчинённых, но на самом деле он всегда должен быть рядом с ними, находиться в гуще событий. Отличие лишь в том, что у руководителя больше ответственности. В его подчинении находятся и следствие, и уголовный розыск, и дознание. А, допустим, у участкового — узкая специализация, если это можно так назвать, его работа включает в себя элементы розыска и прочее, но на небольшом участке — вверенной ему территории. Будучи начальником отдела, я так же осуществляю выезды на места происшествий, общаюсь со свидетелями и потерпевшими.
— Служба участковых сочетает в себе фактически все направления деятельности полиции. Как считаете, карьеру правоохранителя лучше начинать именно с этой работы?
— Скажу честно, когда я обучался на факультете оперативно-разыскной деятельности, я мечтал о работе именно в уголовном розыске, только об этой службе у меня складывались романтические представления. Став участковым, немного расстроился, мои амбиции это не удовлетворяло. Но анализируя сейчас пройденный путь, уверен, что основные навыки — профессиональный опыт и умение общаться с гражданами — я получил именно работая участковым уполномоченным. От этих 11 лет я никогда не откажусь.
— Запомнился ли какой-нибудь случай из вашей практики?
— Случаев много. Так сразу и не вспомнишь. К сожалению, позитивное быстро стирается из памяти. Расскажу об одном из ярчайших эпизодов, который, наверное, останется в моей памяти навсегда. Мы расследовали двойное убийство. Мужчина хладнокровно задушил бретелькой от рюкзака свою сожительницу и её дочку. Тела обеих убрал в диван и сбежал. Вернувшаяся мать погибшей (она же бабушка) начала искать родственниц. Не обнаружив их дома, легла спать, а утром, поправляя простынь на диване, обнаружила два трупа. Убийцу поймали. Слов нет, чтобы описать задержанного, — нечеловеческий взгляд.
— Претерпело ли подразделение серьёзные изменения после вашего назначения начальником?
— Касательно изменений скажу так: у каждого руководителя свои подходы и методы управления, и, конечно, они отличаются. Я не первый год работаю в этом отделе, коллектив здесь сформировавшийся, хороший, слаженный, и с моим назначением он не деформировался, а напротив, стал крепче и более сплочённый.
— А как грамотно построить работу отдела?
— Руководитель и коллектив являются зеркальным отражением друг друга. Если вдруг у сотрудников есть «провалы», то стоит, в первую очередь, проанализировать свою работу. Отличная работа подразделения — заслуга прежде всего коллектива. Вот, к примеру, по итогам работы в 2014 году наша дежурная часть была признана лучшей. А это означает, что регистрация сообщений была стопроцентной, отношение к заявителям было грамотным и профессиональным, санитарное состояние помещений — на высшем уровне, ни одного ЧП среди задержанных не допущено.
Из недавних примеров сплочённой работы коллектива — дело о похищении собаки-поводыря у слепой девушки. Ситуация нестандартная, все это понимали, а в СМИ работу полицейских преподнесли как нечто необыкновенное. Да, мы мобилизовали силы, мы старались, но мы делаем это ежедневно. Ничуть не умаляю заслуги сотрудников, наоборот хочу подчеркнуть, что помощь пострадавшим — это наша каждодневная задача.
— С какими трудностями сейчас сталкивается отдел?
— Для нас основная трудность, как и во многих других подразделениях, — нехватка личного состава. Каждый из сотрудников находится на своём месте, но мы испытываем кадровый дефицит. За три месяца на пенсию вышли подряд три участковых, ещё один уволился, не выдержав нагрузки, а другой, по той же причине, попросил перевод в дежурную часть. Уход 5 человек из 19 — это большая потеря, для восполнения которой требуется время. Ранее я упоминал о методах управления личным составом, но для того, чтобы их применять, нужны люди. Если хотя бы в одной службе будет дефицит, то тут уж никакой метод не спасёт. Поэтому коллег нужно поддерживать, что называется, и в радости, и в горе. Мой принцип — быть с личным составом, не отдаляться от него и не отрываться.
— По каким критериям отбираете кандидатов на службу?
— Во-первых, я всегда лично беседую с потенциальными сотрудниками. Конечно, хотелось бы иметь сканер, который сразу же определит добросовестных людей. Во время беседы обращаю внимание на личные качества, само собой — внешний вид, грамотность речи и вредные привычки. В обществе бытует мнение, что курение фактически к таковым и не относится, но я надеюсь, что рано или поздно мы перестанем так снисходительно относиться к курению. Вдобавок эта пагубная привязанность отнимает много времени, а у сотрудника полиции каждая минута на счету.
С коллективом Алексей Борисович познакомился задолго до своего назначения: после окончания с красным дипломом средней школы милиции в 2000 году он пришёл сюда по распределению на должность участкового. В 2011 году его назначили заместителем начальника полиции по охране общественного порядка, спустя три года он был переведён в соседний отдел по району Котловка в качестве начальника подразделения, а через год возвратился в родные пенаты.
— Алексей Борисович, скажите, руководителем быть сложнее?
— Это спорный вопрос. Многие ошибочно думают, что начальник отдела далёк от подчинённых, но на самом деле он всегда должен быть рядом с ними, находиться в гуще событий. Отличие лишь в том, что у руководителя больше ответственности. В его подчинении находятся и следствие, и уголовный розыск, и дознание. А, допустим, у участкового — узкая специализация, если это можно так назвать, его работа включает в себя элементы розыска и прочее, но на небольшом участке — вверенной ему территории. Будучи начальником отдела, я так же осуществляю выезды на места происшествий, общаюсь со свидетелями и потерпевшими.
— Служба участковых сочетает в себе фактически все направления деятельности полиции. Как считаете, карьеру правоохранителя лучше начинать именно с этой работы?
— Скажу честно, когда я обучался на факультете оперативно-разыскной деятельности, я мечтал о работе именно в уголовном розыске, только об этой службе у меня складывались романтические представления. Став участковым, немного расстроился, мои амбиции это не удовлетворяло. Но анализируя сейчас пройденный путь, уверен, что основные навыки — профессиональный опыт и умение общаться с гражданами — я получил именно работая участковым уполномоченным. От этих 11 лет я никогда не откажусь.
— Запомнился ли какой-нибудь случай из вашей практики?
— Случаев много. Так сразу и не вспомнишь. К сожалению, позитивное быстро стирается из памяти. Расскажу об одном из ярчайших эпизодов, который, наверное, останется в моей памяти навсегда. Мы расследовали двойное убийство. Мужчина хладнокровно задушил бретелькой от рюкзака свою сожительницу и её дочку. Тела обеих убрал в диван и сбежал. Вернувшаяся мать погибшей (она же бабушка) начала искать родственниц. Не обнаружив их дома, легла спать, а утром, поправляя простынь на диване, обнаружила два трупа. Убийцу поймали. Слов нет, чтобы описать задержанного, — нечеловеческий взгляд.
— Претерпело ли подразделение серьёзные изменения после вашего назначения начальником?
— Касательно изменений скажу так: у каждого руководителя свои подходы и методы управления, и, конечно, они отличаются. Я не первый год работаю в этом отделе, коллектив здесь сформировавшийся, хороший, слаженный, и с моим назначением он не деформировался, а напротив, стал крепче и более сплочённый.
— А как грамотно построить работу отдела?
— Руководитель и коллектив являются зеркальным отражением друг друга. Если вдруг у сотрудников есть «провалы», то стоит, в первую очередь, проанализировать свою работу. Отличная работа подразделения — заслуга прежде всего коллектива. Вот, к примеру, по итогам работы в 2014 году наша дежурная часть была признана лучшей. А это означает, что регистрация сообщений была стопроцентной, отношение к заявителям было грамотным и профессиональным, санитарное состояние помещений — на высшем уровне, ни одного ЧП среди задержанных не допущено.
Из недавних примеров сплочённой работы коллектива — дело о похищении собаки-поводыря у слепой девушки. Ситуация нестандартная, все это понимали, а в СМИ работу полицейских преподнесли как нечто необыкновенное. Да, мы мобилизовали силы, мы старались, но мы делаем это ежедневно. Ничуть не умаляю заслуги сотрудников, наоборот хочу подчеркнуть, что помощь пострадавшим — это наша каждодневная задача.
— С какими трудностями сейчас сталкивается отдел?
— Для нас основная трудность, как и во многих других подразделениях, — нехватка личного состава. Каждый из сотрудников находится на своём месте, но мы испытываем кадровый дефицит. За три месяца на пенсию вышли подряд три участковых, ещё один уволился, не выдержав нагрузки, а другой, по той же причине, попросил перевод в дежурную часть. Уход 5 человек из 19 — это большая потеря, для восполнения которой требуется время. Ранее я упоминал о методах управления личным составом, но для того, чтобы их применять, нужны люди. Если хотя бы в одной службе будет дефицит, то тут уж никакой метод не спасёт. Поэтому коллег нужно поддерживать, что называется, и в радости, и в горе. Мой принцип — быть с личным составом, не отдаляться от него и не отрываться.
— По каким критериям отбираете кандидатов на службу?
— Во-первых, я всегда лично беседую с потенциальными сотрудниками. Конечно, хотелось бы иметь сканер, который сразу же определит добросовестных людей. Во время беседы обращаю внимание на личные качества, само собой — внешний вид, грамотность речи и вредные привычки. В обществе бытует мнение, что курение фактически к таковым и не относится, но я надеюсь, что рано или поздно мы перестанем так снисходительно относиться к курению. Вдобавок эта пагубная привязанность отнимает много времени, а у сотрудника полиции каждая минута на счету.
Юля ДАЛИДОВИЧ,
фото Александра НЕСТЕРОВА
газета "Петровка,38"
